Різниця між посередньою відповіддю AI і блискучою — це майже завжди структура промпта. Ось вісім робочих фреймворків, які перетворюють «напиши щось» у конкретний результат. Кожен — під свій тип задачі.
1. R-T-F (Роль, Завдання, Формат)
Найпростіший фреймворк. Задаєш роль, описуєш завдання, вказуєш формат виводу.
Ти — стратег бренду. Напиши ієрархію повідомлень для засновника B2B SaaS,
який орієнтується на фінансові команди. Подай у вигляді маркерів:
основне повідомлення, цінність, доказ, заклик до дії.Використовуй коли задача коротка і у тебе вже є чітка картина результату.
2. S-O-L-V-E (Ситуація, Мета, Обмеження, Бачення, Виконання)
Для стратегічного планування. Описуєш де ти зараз, куди хочеш, що заважає, як виглядає успіх і які наступні кроки.
Ситуація: стартап щойно запустив новий B2B продукт.
Мета: генерувати кваліфіковані ліди через освітній контент у LinkedIn.
Обмеження: без рекламного бюджету, мала команда, треба публікувати 3 рази на тиждень.
Бачення: стати референсним джерелом для операційних лідерів mid-market SaaS.
Виконання: перевіряти результати кожні два тижні, посилювати найкращий формат.3. T-A-G (Завдання, Дія, Мета)
Прямолінійний. Що зробити, як зробити, навіщо.
Завдання: знизити відтік користувачів у SaaS-підписці.
Дія: проаналізувати дані відтоку і запустити цільову програму утримання.
Мета: підвищити утримання на 15% за 6 місяців.4. R-A-C-E (Роль, Дія, Контекст, Очікування)
Підходить для складних бізнес-запитів, де важливі і роль автора, і нюанси.
Роль: старший маркетинг-стратег.
Дія: розробити план контент-маркетингу.
Контекст: B2B SaaS, цільова аудиторія — операційні команди середнього сегменту.
Очікування: розписано під трьох персон — операційний лід, CTO, закупівлі.5. D-R-E-A-M (Define, Research, Execute, Analyze, Measure)
Повний життєвий цикл проєкту в одному промпті.
Define: знижене утримання у B2B SaaS-продукті.
Research: інтерв'ю з користувачами + дані CRM.
Execute: тримісячна програма утримання з покращеннями онбордингу.
Analyze: порівняти поведінку контрольної і тестової групи.
Measure: відсоток відтоку, частота використання продукту, NPS.6. P-A-C-T (Проблема, Підхід, Компроміс, Тест)
Найкращий вибір для рішень з трейд-офами.
Проблема: low conversion на пейволі для нових користувачів.
Підхід: змінити позиціонування плану на основі очікуваної цінності.
Компроміс: ризик зменшити сприйняття «безкоштовності» продукту.
Тест: A/B-експеримент на 50% нових юзерів протягом 2 тижнів.7. C-A-R-E (Контекст, Дія, Результат, Приклад)
Даєш контекст, описуєш дію, чітко формулюєш бажаний результат, додаєш приклад.
Контекст: онбординг у мобільному застосунку, нові юзери дропають на дні 3.
Дія: переписати онбординг-флоу так, щоб сфокусувати юзера на 1 ключовій дії.
Результат: вища активація на день 7.
Приклад: попередня версія дала активацію 25%. Покажи, як виглядає переписана версія
з прогнозованою активацією 40%+.8. R-I-S-E (Роль, Вхід, Кроки, Очікування)
Топ для робочих процесів з даними і чіткою послідовністю.
Роль: комерційний директор.
Вхід: квартальні показники продажів і прогноз воронки.
Кроки: знайти слабкі місця, пріоритезувати ліди з високою конверсією, перерозподілити ресурси.
Очікування: план з перевиконанням цільових показників доходу наступного кварталу.Як вибрати фреймворк
Швидкий гайд:
- Прості, разові задачі → R-T-F або T-A-G
- Стратегічна робота → S-O-L-V-E або D-R-E-A-M
- Бізнес-запити з ролями → R-A-C-E
- Рішення з трейд-офами → P-A-C-T
- Конкретні задачі з прикладом → C-A-R-E
- Робочі процеси з даними → R-I-S-E
Що далі
У повному PDF — детальний розбір кожного з 8 фреймворків, приклади «до/після» і чек-лист «який фреймворк під яку задачу». Завантажуй і тримай під рукою.